Qiymətli əməkdaşı necə saxlayırsınız?

Sizin işiniz yeni işçilərin işə götürülməsini nəzərdə tutursa, yeni bir şirkət şirkətə gəlir, inkişaf edir, peşəkarlıqla böyüyür və rəqibləri tərk edərkən vəziyyətlərlə üzləşməlisiniz. İşəgötürən bu vəziyyəti sevmir, çünki hər bir perspektivli işçi çox səy və vaxt sərf edir, amma bu, evdə dəyərli işçinin necə saxlanılacağı haqqında deyil.
Təqdimat

Hər bir işəgötürən öz firmasında yalnız ən istedadlı və həsr olunmuş insanların işləməsini istəyir. İşçilərini qarşısında yerləşdirmək istəyərkən, müdir gələcək işə görə onları ödəməyə başlaya bilər. Bonuslarla yalnız pul məsləhətləşmələri deyil. Bu, təhsilə kömək edə bilər, ev almaq, planlaşdırılmamış bayramlar və daha çox kömək edə bilər. Ancaq, xüsusilə də bir şəxs son zamanlarda sizinlə işləyərkən belə hədiyyələrə tələsməyin. Beləliklə, işçini inanılmaz iş şəraitinə öyrəddin, zamanla onun iştahı böyüyür. Ticarət təşkilatı xeyirdən uzaq olduğundan, tezliklə korlanmış mütəxəssisin ehtiyaclarını ödəmək çox çətin olacaq.

Ancaq motivasiyanın əhəmiyyəti inkar edilə bilməz. İşçini bir şəkildə təşviq etmək fikri verməyin, pul və ya yardımın verilməsindən qorxma, yalnız ona verilən faydaları hazırlamaq üçün vaxt verin. Onun işinə icazə verin və aşağıdakı mükafatlara əsas təşəbbüs olacaq. Işçilərə böyük nəticələr arzusunu öyrədin, sonra motivasiya xərcləri maraqla ödəyəcək.

Şaquli münasibətlər

Məlumdur ki, müdir və subordinatlar arasındakı əlaqələr müxtəlif sxemlər əsasında qurulur. Kimsə avtoritar bir hökumət sisteminə üstünlük verir, amma kimsə demokratikdir. Bir çox işəgötürən öz işçiləri öz əlləri ilə bir şey kimi etdikləri kimi davranırlar, çünki bu, peşəkarlığı inkişaf etdirmək üçün çox səy göstərir. Bu rəftar subordinatlarla bağlı tələblərin və gözləntilərin artmasına səbəb olur.
İşəgötürənlər kollektiv daxilində yaxın ailə yaxınlığının atmosferi axtaran başqa bir həddindən artıq var. İşçilər bir evdən digərinə gəlirlər ki, bu da iş prosesini yaxşılaşdırmağa və intizamın pis təsirinə səbəb olur. Subordinatlar hər hansı bir çatışmazlıq və çatışmazlıq üçün əfv olunduqlarına inanırlar, çünki məhəbbətli ailədə olur. İşçilərin işlə təmin olunmasının münasib olduğunu təmin etmək üçün laxityi təşviq etmə.

Qiymətli işçiləri saxlamaq istəyirsinizsə, onlar üçün tiran-patron və ya yaxşı bir ana olmalısınız. Onlarla məşğul olmağınız üçün neytral olun, dost olun, lakin tanışlıqdan qaçın. Sərtlik və tələbkarlıq subordinatlarla ünsiyyətdə prioritet olmalıdır.

Ümumi hədəflər

İşçilərin işə dair düzgün bir fikri olduğuna və tərk etmək istəmədiklərinə görə, kifayət qədər yüksək və sabit əmək haqqı qazanmır. Xüsusi planlarınızla əlaqəli olanlar sizinlə eyni məqsədlərə malik olmalıdırlar. Sizin subordinatlarınız şirkətinizin və buna görə də özünüzün firavanlığını istəyirlər və işinizin incəliklərini öyrənərək yaxın gələcəkdə rəqibləriniz olmaq istəməyinizə əmin olmalısınız.

Tətbiq

Hər bir perspektivli işçinin sizin şirkətinizdə özünüzü mütəxəssis kimi həyata keçirmək imkanı olmalıdır. Ona böyümək imkanı verməməyi öyrənməsəniz, dəyərli bir işçinin necə saxlanılacağını başa düşməyəcəksiniz. Daha qabiliyyətli bir şəxs sizin şirkətinizə gəldikdə, onun perspektivləri nə qədər böyükdürsə. Bunlar uzun müddət kiçik mütəxəssislər tərəfindən saxlanıla bilməz, onlar qaçılmaz olaraq aparıcı mövqe tutmalıdırlar. Bununla yanaşı, işçinin sadəcə bu qurumun formatı və miqyasından genişləndiyi, tamamilə fərqli üfüqlər gözlədiyi ortaya çıxır. Əgər şirkətinizi işçiyə ehtiyacınız artırmaq üçün hazır deyilsinizsə, ən yaxşı yolu, daha perspektivli bir iş üçün ona cihazda kömək etməkdir. Bir daşla iki quşu öldürdüyünüz bu cür hərəkətlər - isti bir əlaqə saxlayın və iştirakınızı və köməkinizi unutmayacaq olan etibarlı bir ortaq olsun.

Hər bir işəgötürən işinin xeyrinə qiymətli işçinin necə saxlanılmasına dair öz fikirlərinə malikdir. Ancaq hər bir işəgötürən, tabeliyanı yeni nailiyyətlərə deyil, qayğıya yönəldən müəyyən səhvləri yerinə yetirir. Bir lider olaraq, tabeçilikdə olmaq və onların mövqeyini və sizin şirkətin işini dediklərdən və ya öz tahminlərinizdən bilmək çox faydalıdır. Təşəbbüskar işçiləri yalnız qeyri-maddi cəhətdən yola salmayın. Onların inkişafına sərmayə qoyursanız, ancaq maaşınızı yüksəltmək və ya bonus qazanma fürsətini mütləq görməyəcəksəniz, səyləriniz sərf ediləcəkdir. Əlilliyə dair bir şey bilmək faydalıdır, çünki subordinatlar tez-tez onların patronlarını şəxsi məqsədlər üçün manipulyasiya edirlər, buna baxmayaraq, işlədiyiniz insanlarla ən təsirli idarəetmə strategiyası üzərində düşünmək lazımdır, çünki bir komandanın daha möhkəm olması lazımdır əlini, digərini isə daha yumşaq istiqamətdə aparırdı. Bütün bu nüansları nəzərə alaraq, şirkətinizdə onları işəgötürən insanları cəlb edən iş şəraitini yarada bilərik.