Bir il yarımdan sonra olsa da, iqtisadi böhran öz mövqeyindən imtina etməyə hazır deyildir, siçan kimi sakit oturmaq, eyni mövqe tutmaq və kariyerin yeni bir addımını arzu etməyiniz demək deyil. Qəbul edin, çünki şirkət daha az olsa da, bazarda müvəffəqiyyətlə işləyirsə, onda kadr dəyişiklikləri baş verir. Artırma daxildir. Beləliklə, karyera nərdivanına çıxmağın vaxtı gəldiyini düşünsəniz, cəsarət. Birincisi, bu suala özünüzü cavablandırın: "Nə üçün bu lazımdır?"
Status , yeni peşə müvəffəqiyyətləri və ya qazanılmış maaşlar? Əgər müxtəlifliyə ehtiyacınız var (artıq beş ildir ki, eyni şeyi etdiniz), mənəvi xeyir gətirmək üçün işinizi yaxşılaşdırmaq üçün faydalı bir şey edə bilərsiniz. Karyera inkişafının prioritet olduğunu başa düşsəniz, ən mühüm qayda bu haqda məlumatlandırmaqdır. İşinizin səmərəliliyini, vahidinizin və ya şirkətin fəaliyyətini necə artırdığını düşünün? Şirkətdə yeni bir layihə və ya şöbə başçısı ola biləcəyiniz bir boş yerdir. İstehsal prosesinin yaxşılaşdırılması üçün nə təklif edirsiniz?
1 saylı hazırlıq . Karyera nərdivanına necə hazır olacağınızı başa düşmək, yəni rəhbərlik mövqeyini götürmək, müasir ədəbiyyatın mümkün qədər idarə edilməsi, rəhbərlik edən insanlar ilə danışmaq. İfaatçı və menecer mövqeyinin məsuliyyət səviyyəsi və funksiyaları olduqca fərqlidir. İfaçı yalnız özü üçün məsuliyyət daşıyır, o, tapşırıq verdiyi bir vəzifə yerinə yetirir və səlahiyyətinə görə, nə qədər yaxşı və nə vaxt edəcəyinə bağlıdır. Baş rəhbərliyi altında işləyənlər üçün məsuliyyət daşıyır. Onun bir, lakin bir neçə vəzifə var, o cümlədən tabeliyindəki nəzarət, təşviq və cəza. Əvvəlcə işin maraqlarını qoymağa hazırsınızmı? Liderin əsas funksiyası vəzifəni (səlahiyyətlərin nümayəndəliyi, həyata keçirilməsinə nəzarət, planlaşdırma təşkili) və insanlara yönəltməkdir (heyətin motivasiyası, mentorluq - treninq, məşqçilik, əlverişli psixoloji mühit yaratmaq). Əgər özünüzü liderlik işlərinin bütün "minuslarını" özünüzə çəkmək istəmirsinizsə, layihənin menecerinə özünüzü, başqalarına aid olmayan digər işçilərlə özünüzü təklif edin. Məsələn, birləşmənin quruluşunun təşkilatını korporativ tərəfə aparın.
İşləyin və düşünün : öhdəsindən gələ bilmirsinizsə, onu sevirsinizsə və uyğunlaşmaq üçün nə lazımdırsa.
Yeni bir rolda. Tez-tez bir yerdə işləyiriksə, özümüzü tək bir rola təsəvvür edin, onda ətrafdakı insanlar bizi yalnız bu rolda algılar. Başını daxil edərək, karyera nərdivanını idarə edə bilərik. İrəli getmək istədiyini necə söyləmək olar? Ən sadə şey bir layihə ilə gəlmək və onu kifayət qədər təqdim etməkdir. Bəhanələrə ehtiyac yoxdur, üzr istəyirik - yalnız bir təklif. Və heç bir istək!
Təsirli söhbət . Namizədliyini təklif etmək üçün, xüsusilə kiminlə danışacağınıza qərar vermək lazımdır. Birincisi, daha çox istəsəniz, dərhal müdirinizə məlumat verin. Özü belə qərarlar qəbul etməsə belə, belə bir vəziyyətdə onun sözü hələ də çox ağırlıq təşkil edir. Üstəlik, sizin müdiriniz şirkətdəki müxtəlif "zəifliklər" haqqında daha çox bilir və buna görə də onun məsləhətləri çox qiymətli ola bilər. Və yalnız dəstəyi təmin edərək, "ali orqanları" getmək. Bir qayda olaraq, bu baş direktordur. İkinci addım təyin etməkdir. Ən azı yarım saat çəkəcəyini əvvəlcədən bildirin. Müəyyən bir gün və saatla razılaşın. Sonra müəyyən zaman hazırlanır. Bir təqdimat edə bilər, qrafika çəkə bilərsiniz. Planlaşdırmaq və söhbət etmək lazımdır: lideri insana nə dərəcədə maraq göstərə biləcəyinizi və bu vəzifədə işçi olaraq çalışmanızı anlamağa çalışın. Bunun nə verəcəyini göstərmək lazımdır: təklif olunmayacaq bir yer üçün bir yer. Maliyyə mənfəət baxımından hansı nəticəyə gətirə bilərsən, şöbənin başçılığını, hər hansı bir vahidi optimallaşdırın və ya problemi həll edin. Maliyyə nəticəsi iki növdür: iqtisadiyyat və ya mənfəət.
Və əgər onlar məni imtina etsələr? Hətta belə bir şey yoxdur. İstədiyiniz şəkildə reaksiya göstərməmisinizsə, yenidən cəhd edin: özünü göstər, peşəkarlığınızı göstərin. Qəlbdən imtina etmə, onun səbəbi barədə soruşun. Ümidsizlik etməyin: əksinə, özünü inkişaf etdirmək üçün vaxtınız var və lider artıq böyümək istədiyinizi açıqladı. Rədd edildikdə belə bəlkə də bunun üçün çox obyektiv səbəblər var. Nə təklif etdiyinizi vizyonunuzu göstərir, lakin bazarda və şirkətin içində olan vəziyyət deyil. Siz həmişə yenidən cəhd etmək imkanı var - bu şirkətdə və ya başqa.