Anladığınız ki, liderlər bir saatda qalmayacaqlar. Bir liderin tapşırıqları ilə doğulmuş olanlar hətta qrupu idarə edən şəxs kimi yüksək meyvələrə nail olmaq şanslarını artırmaq üçün özlərini işləməlidirlər. Şübhəsiz ki, əhəmiyyətli olan bir çox xüsusiyyətləri siyahıya salmaq imkanı var. Amma psixoloqlar ən populyar insanın hekayələrini öyrənərək, bu sahədə uğur qazanmaq istəyirsəniz, əsas xəttinizdə özünüzü inkişaf etdirmək üçün lazım olan on nəfər insan xüsusiyyətlərinin siyahısını toplayıblar. Növbəti səviyyədən üstün olmaq üçün, patrona xas olan aşağıdakı xüsusiyyətləri inkişaf etdirməlisiniz.
Məqsədin görünüşü. Şeflər getmək istədikləri yerləri və nələr əldə edəcəyi barədə dəqiq bir fikrə sahibdirlər. Onlar aydın bir şəkil təmsil və onların məqsədlərinin fəth üçün strateji plan təşkil edir.
Məqsədi görmə vizyonunuzu necə inkişaf etdirmək olar? Böyük liderlərin və yaxşı insanların hekayələrini öyrənmək, biznes qurmaq üçün ən son və klassik motivasion kitabları oxumaq, liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirən insanlar ilə əlaqə saxlayın. Hər gün bir sıra istiqaməti müəyyənləşdirin və onun fəth üçün atılan addımların olub-olmadığını necə dəqiq və effektli hala gətirdiklərini izləyin. Tədricən sizin qarşınızda bütün ən uzaq şəxsi məqsədlər təyin edir.
Həll etmək bacarığı. Liderlər mürəkkəb və məhdud olmayan bir qərar qəbul etməkdən qorxmurlar, çünki onlar özlərinə və güclərinə güvənirlər. Onlar qeyri-müəyyənlik resurslarını və potensialını öldürdüyünü bilirlər.
Öz qərar vermə qabiliyyətlərini necə möhkəmləndirmək olar? Qarışıqlıq və ya uğursuzluq öz-özünə güvənməyiniz üçün kritik olmayacaq sahələrdə qərarlar qəbul etməyə başlayın. Problemin həlli səhv çıxarsa, özünüz üçün səhv mənasını çıxarın və hərəkət edin.
Risklərin qəbul edilməsi. Şeflər müsbət nəticələrin təmin olunmadığı hallarda hərəkət etmək cəsarətinə sahib olmalıdırlar. Onlar uğursuzluq riskindədirlər.
Riskləri öyrənmək üçün necə: Hər hansı bir variantın üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini qeyd etməklə vəziyyəti təhlil edin və sonra hər bir reytinqi risk faktorlarının reytinqini birdən beşə müəyyənləşdirin. Daha sonra, istənilən variantın niyyətinizdə olduğu kimi davam edəcəyi ehtimalını müəyyənləşdirin. Bütün bunlar bir hərəkət etmək üçün nə riskli olmağınızı və hansı seçim etmək istədiyinizi seçməyinizə kömək edəcək.
Tövsiyə: mükəmməllik üçün gözləyin. Heç kəs həmişə qazana bilməz. Səhv edərkən liderlər yüksəlir.
Başqalarının motivasiyası. Baş qərargah başçılarını fikirlərinin əhəmiyyətindən irəli gələn inandırıcı məqam və vasitələrlə öz vizionlarını ortaya qoya bilər. Onlar insanların bu nailiyyətlərə nail olmağına inanmırdıqları həqiqi məqsədlərə və istəklərinə nail olmaq üçün hərəkət etməyə təşviq edə bilərlər. Şöbənin təsiri altında qrup üzvləri şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərini yaxşılaşdırmağa çalışırlar.
İnsanları motivasiya etmək: insanları işə təşviq edə biləcək ehtiyacları öyrənmək. Sadəcə, eyni nəticə hər bir insanın motivasiyaya səbəb olduğuna diqqət yetirin. Başqalarına nəyi motivasiya etdiyini bilmək üçün diqqətlə qulaq asın.
Tövsiyə: İşçilər yalnız onların işinin ümumi məqsədə nail olmasına necə kömək etdiyini başa düşdükdən sonra əmin olun.
Bir komanda təşkil etmək bacarığı. Liderlər ən yaxşı insanlardan ibarət məhsuldar qruplar təşkil edirlər. Komanda uğurla əməkdaşlıq ruhunu yaradıb, qrupun üzvləri asanlıqla razılaşmağa gəlir və fikir ayrılıqlarını həll edirlər.
Öz qrupların formalaşması bacarıqlarını necə inkişaf etdirmək olar: Hər hansı bir sualın yanlış cavablarından çəkinin. Öz fikrinizi sübut etməyə çalışmaqdan başqa müzakirələrdə müxtəlif perspektivləri qiymətləndirməyə diqqət edin. Komanda qalanlarının ən yaxşı keyfiyyətlərini görmək və istifadə etmək üçün məlumat əldə edin.
Özünü bilmək meyli. Liderlər zəif və güclü olduğunu bilirlər və öz davranışlarını obyektiv qiymətləndirirlər. Onlar öz çatışmazlıqlarını tanıyırlar, geribildirimə açıqdırlar və zəruri hallarda öz şəxsi şəxsi xüsusiyyətlərində dəyişiklik etmək üçün yerləşdirilirlər. Yaxşı bir patron mükəmməlliyə sadiqdir. O, yalnız yüksək standartlara riayət etməklə yanaşı, həm də işğalın müxtəlif sahələrində mükəmməlliyə nail olmaq üçün barı aktiv şəkildə artırır.
Öz öz biliklərinizi genişləndirmək üçün: öz hərəkətlərini və nəticələrini təhlil edin. Menecerin öz keyfiyyətlərini yaxşılaşdırmaq üçün nə etməli olduğunuz barədə fikirləşin.
Tövsiyə: Daha əhəmiyyətli hadisələri və hadisələri qeyd etmək üçün gündəlik planı qoruyun. Beləliklə, hər zaman geri baxa bilərsiniz və yaxşı etdiyiniz və daha yaxşı nə edə bilər təhlil.
Fərdin bütövlüyünün qorunması. Liderlər etibarlı olmalı, yalnız sonra başqaları onlara əməl edəcəkdir. Əlaqələr dürüst, yaxşı nəzarətdə olan hisslər, öngörülən reaksiyalar, histerik davranışın olmaması və qəzəblənmənin qəzalarıdır - bu bütövlüyün əlamətidir. Dürüstlük alternativ bir yol ən sadə və perspektivli əsas fayda kimi görünə bilərsə belə, öz dəyərlərinə uyğun olmağa imkan verir.
Bu xarakter xarakterinə malik olan müdir onun ardıcıllarına etibarlı və anlaşılır olmaq üçün görünür, bu da ona ən əlverişli olanı verir. Bundan əlavə, o, onu təqlid etmək istəyən insanlar üçün orijinal bir model ola bilər.
Dürüstlüyünüzü necə qiymətləndirirsiniz: dostlarınız, iş yoldaşlarınız, subordinatlar da daxil olmaqla, qətiyyətlə geribildirim axtarın. Bu, dəyərlərinizi və məsuliyyətinizin məhdudiyyətlərini daha dəqiq müəyyən etməyə imkan verəcəkdir və yoldaşlarınızın məqsədi və rolu ilə bağlı fikirlərinizin digər insanlarla müqayisədə necə olduğunu doğrulayacaqsınız.
Həyatınız boyunca özünüzü çalışın. Liderlər mütəmadi olaraq öyrənir, inkişaf edir və təzə ideyalar üçün açıqdırlar.
Öz məlumatınızı necə genişləndirmək olar? Öz peşəkar keyfiyyətlərini artırmaq , təzə ideyalar və ilhamları mübadiləsi, daha təcrübəli liderlərin təcrübə mübadiləsi, insanların idarə olunması nəzəriyyəsi ilə bağlı ədəbiyyatı oxumaq üçün həmkarlarınızla əlaqə saxlayın.
Tövsiyə: Müdrik liderlər şəxsi zəifliklərini tamamlaya biləcək tərəfdaşları axtarırlar.
Etibarlı ünsiyyət. Liderlər öz fikirlərini müxtəlif insanlara çatdırmaq imkanı əldə edir və hər bir şəxslə yanaşı, hər bir şəxslə qarşılıqlı anlaşma tapmaq üçün ünsiyyət üsulunu düzəldə bilərlər.
Rabitə bacarıqlarını necə inkişaf etdirmək olar: təcrübi dinləmək və qeyri-şifahi bədən siqnallarını dərk etmək. Söhbət zamanı, xüsusilə də komandanın tanış üzvləri və ya düşündükləri hər şeyi söyləməklə maraqlanmama imkanına malik olan subordinatlarla işləyərkən "xətləri arasında oxuyun". Ən əhəmiyyətli məlumatları təqdim edin, özünü bir az təkrarlayır, ancaq hər dəfə hər cür təqdim olunur - hər kəs söhbətin nə olduğunu dərhal başa düşə bilsin. Dinləyicilərin söhbət mövzusunu tam anlamasını təmin etmək üçün söylədiklərini təkrarlamaq tələb olunur.
Başqalarına müvəffəqiyyət əldə etməkdə kömək etmək. Yetkin bir lider, başqalarına öz potensialını tam həyata keçirmək şansını verir, bunun yalnız komandanı gücləndirdiyini və təşkilatın faydalılığını gətirəcəyini başa düşür.
Başqalarına yetkinlik yaşına çatmağı necə təşviq etməli: qrupun hər hansı bir üzvünün hətta ən kiçik müvəffəqiyyətini həmd edin. Yetərsən, rəhbərlik rolunu götürsəniz, özünüzün bəzi vəzifələrini və məsuliyyətlərini izləyicilərinizə verin.
Mən sizə "iş önündə", yəni bir insana rəhbərlik edə biləcək bir lider olmaq üçün özünüzü dəyişmək və inkişaf etdirmək üçün nə təklif etdiyini təsvir etdim. Həqiqi müvəffəqiyyətə nail olmaq istəyirsən, mənim tövsiyələrimi nöqtədə izləyəcəyəm.