Karyera nərdivanını inkişaf etdirmək üçün nə etmək lazımdır

Nə böyük təşkilatlar öz işçilərini itirməyə başlayır? İşlədiyi müddətdə demək olar ki, hər bir işçi onun gələcək lideri tərəfindən müəyyən bir qiymətləndirmə alır. Başlanğıcda, gələcək patron bu işçinin nə edə biləcəyini və nə edə biləcəyini bilir.

Bu gün bir çox məsləhətlər eşitdirə bilərsən, karyera nərdivanını inkişaf etdirmək üçün nə etmək lazımdır? Bir qayda olaraq, hər şey işçinin ilk dəqiqələrdə özünə asılı olan etiketdən xilas olmağı bacarmır. Bu münasibət, insanın özünə inamını ciddi şəkildə təsir edə bilər ki, bu da onun iş qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırır. Heç bir yüksəklikə çatmağı bacara bilməyən itaətkar bir kukla və ya piyon kimi hiss edəcək. Lakin, şahmat qaydalarını xatırlayırsan, hər piyon bir queen ola bilər və bir kukla bir insan ola bilər. Bir işçi, həqiqətən, ən yüksək tərifə layiq olduğunu göstərirsə, yalnız o zaman "onun" kimi qəbul ediləcək. Ancaq bu etiketi özünüzdən necə çıxarırsınız və hər kəsə dəyər verdiyinizi sübut edirsiniz?

Müasir liderlərin çoxu çox vaxt fərdi şəxsin karyerası onun şəxsi problemi olduğuna inanır. Bir şəxs daha çox şeyə nail ola bilməyəcəksə, o zaman əvəz edilə bilər. Eyni zamanda nadir liderlər öz işçilərini öyrətmək fikrindədirlər. Müdirlər, bacarıqları alan şəxsin daha çox pul qazanmaq üçün təşkilatdan ayrılacağından qorxur, əksinə, işçini eyni yerdə saxlamaq üçün maaşını artırmaq məcburiyyətində qalacaq. Ancaq hər şeyin ilk baxışdan göründüyü qədər pis olmadığına ümid edirik. Hər kəs bir karyera nərdivanında irəliləmək üçün kifayət qədər yüksək səviyyəyə çata bilər ki, başçılara sadəcə yüksək vəzifəyə köçürmə imkanı verilməyəcəkdir. Bütün bunlardan ötrü, bir müdir üçün, prioritet məsələ öz təəssüratını deyil, öz müəssisənizin tərəqqisidir.

İşçilərə firma içində təsir göstərmək üçün çox sayda yol var, hətta əmək haqqından danışmır. Əsas rol ofisin divarlarında süni şəkildə yaradılmış rəqabətdir. İşçilər və əhəmiyyətli məsələlərin müəllifləri arasında əhəmiyyətli görüşlər və müzakirələr vacibdir. Bu danışıqlar zamanı bir işçi rəhbərlik tərəfindən özündən tutumları radikal şəkildə dəyişdirə bilər. İlerleme üçün lazımlı bir bileşen, çalışanların sertifikalandırılması ve yaxşı iş üçün mükafatlandırılmasıdır. Bir qayda olaraq, fərdi təşviqlər kollektivi bölmək deyil, yalnız digər işçilərə rəqiblərinin nümunəsini təqlid etmək üçün təkan verməkdir.

Karyera inkişafında çalışanlara kömək etmək çox vacibdir. Tədrisin praktiki yollarını yaradan müdirlər, işçinin işi hiss etmələrinə kömək edəcək və bir şəxsin içərisində yatırlar kimi görünən bacarıqlarını nümayiş etdirir. Nəticədə, işçi yalnız müxtəlif yeni bacarıqlara sahib deyil, həm də firmanın rifahı üçün işləmək və karyera nərdivasını yüksəldəcəkdir. Boss işçisini haqsızlıqla saxlamır və onun ixtisasından real əmək haqqı haqqında məlumatı gizlətməsə, bu işin digər şirkətlərdə populyarlığı, onda işçinin liderliyini dəyişdirməsini istəmir. Yaxşı bir müdir bu yaxşı anlayır, buna görə də, kariyerin merdivenini taşımaya layiq olduğunuzu sübut etmək üçün bu cür testlərdə vaxtınızın 100% -ni verməlisiniz.

Həmişə bir adam daha çox pul qazanmağa çalışır. İş yerindəki işçiyə və qrup və üst səviyyələrlə təmasa pulla müqayisədə daha vacibdir. Bütün bunlardan sonra, əgər hər gün siz xoş olmayan bir yerə gəlirsinizsə, bir az daha çox qazanarsanız, bir neçə aydır orada qalmayacaqsınız. Pul kəsmək üçün şəxsin öz işinə məcbur etdiyi və nəticədə öz bacarıqlarının pisləşməsinə gətirib çıxaran hallar var. Həm də bir çox insanın işində gördükləri gəlirləri deyil, həm də özlərini sübut etmək imkanı olduğunu söyləmək lazımdır. Boss, işçinin yaradıcılıq inkişafına imkan verəndə, işçi tez bir zamanda təpəyə çıxır.

Məqsədlərinə nail ola bilən bir neçə işçi qrupu, yəni kariyer nərdivanı vasitəsilə tamamilə fərqli şəkildə təşviqi var. Birinci qrup, əməyin böyük əhəmiyyətini görən və çox çalışmaq istəyən işçilərdir. Sovet İttifaqında nə qədər mühüm iş oldu, belə mühüm işlər belə insanlar üçün. Belə insanlar üçün məqsədə çatmaq üçün reçetə sadədir: özünüzü işləmək və peşəkar bacarıqlarınızı artırmaq. Bu cür insanlar tez-tez bir çox peşənin mürəkkəbliyini az sayırlar. Satıcı üçün yalnız rəflərdə malların yerini bilməməsi üçün deyil, həm də müştəri ilə ünsiyyət qurmaq və müştərilərin diqqətini cəlb etmək mümkündür. Bu formanı insanlar, karyera nərdivanını inkişaf etdirmək üçün nə edilməsi lazım olduğunu öyrənmək üçün bəzi kurslar və təlimlər almaq üçün çox faydalı olacaq. Mütəşəkkillər işgüzarlığı sevmirlər, amma ətrafdakıların hamısına işlərini ən yüksək keyfiyyətdə sübut edən insanlar. Belə bir işçinin bacarıqları görünməmiş yüksəkliklərə çatdıqda, işəgötürən öz rolunu oynayacaqdır.

İşçilərin ikinci qrupu enerjili və aktiv insanlardır. Onlar işdə, ilk növbədə, yaradıcılığın inkişafında görürlər. Belə işçilər özlərini xoşlamayan işi etməyə məcbur edilə bilməzlər. Bu keyfiyyətə görə, işçilər çox vaxt azalma altına düşürlər. Bu cür insanlar üçün məqsədə çatmaq üçün reçetə qısa biznes təlimlərinin keçməsi olacaqdır. Müasir gəncliyə təsir göstərən "parazit" sözü istisna olmaqla, ünsiyyət və danışmaq üçün öyrədilən kurslara xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Üçüncü qrup, özlərini artıq əlavə təhsildən keçməyə çox inanan mütəxəssislərdən ibarətdir. Onlar məqsədi görür və işdə deyil, tanınırlar. Onların məqsədi, həyatında öz işlərini tapmaq, yaxşı qürur verə bilmək və yaxşı pul qazanmaq da pis deyil. Bir qayda olaraq, bu cür insanlar peşəkar bacarıqlara sahibdirlər, lakin onlar necə idarə edilməyini bilmirdilər və bu bacarıq daha da inkişaf etmək üçün çox vacibdir. Liderlik bacarıqlarını artırmağa kömək edən kurslar - bu insanlar üçün lazım olanıdır.

Bu sadə addımlardan istifadə edərək işdə və biznesdə müvəffəqiyyət əldə etməyinizə əminik.