Simulyatorlar və təşəbbüskarlar
İnanır və psixoloji tədqiqat insanların əksəriyyətinin (95%) təqlid və ya kölə olduğunun və yalnız 5% -i təşəbbüskarların olduğunu təsdiq edir. Bir çox bizdən çox olduğunu xatırlayırıq amma patron birdir - belə bir nisbət şübhə doğurmayacaq. Öndərin və kölə üçün rolların paylanması - bu, pis və ya yaxşı deyil, insanlarda başlıca xüsusiyyətləri və keyfiyyətləri ilə əlaqədar olaraq iki növ düşüncə və davranışdır. Birinci və ya ikinci tipə meyllilik uşaqlıqdan müəyyənləşdirilir. Etibarlı olmaq, lider olmaq fəal olma deməkdir. Qurğunun mahiyyəti mühafizəkarlığın aşağı dərəcəsi, daha çox riskdən yayınma, daha sürətli adaptasiya və yüksək məsuliyyət səviyyəsini nəzərdə tutur. Qul olmaq, passiv mövqe tutmaq, etibar və razılıq vermək, qərarların və ya seçkilərin haqqını digərinə vermək deməkdir. Led insanlar daha az adaptiv və qabaqcıl olanlardan daha az müstəqildir, daha yaxın insanlara və ya üstəgəllərə asılıdır.
Nəyə görə insanların əksəriyyəti təqlid etməyi, təqlid etməyi və kimsə təqib etməyi üstün edir? Başqalarına bənzər bir davranış görürsək, əksəriyyət davranışımızı doğru hesab edir. Biz avtomatik olaraq bir çox insan eyni şeyi edərsə, onda biz olmadığı bir şeyi bilməliyik. Bir mənada, bu davranış özünü qoruyan instinkt ilə əlaqələndirilir. Yeri gəlmişkən, bizim təqlid etmək meylimiz hətta fizioloji və emosional səviyyələrdə də ortaya çıxır. Yumruğun yawning və ya gülür şəxsin görünüşü necə olduğunu yadda saxla. Və ondan sonra gülmək və ya gülmək deyil müqavimət necə çətindir.
"İnfeksiya" o qədər güclüdür ki, bəzən dəhşətli nəticələrə səbəb olur. Məsələn, on doqquzuncu əsrin sonunda gənc xanımlar Fransız bir internat evində bir-birinin ardınca getdilər. Bəzi səbəblərdən yalnız vanna otağında bir çəngəl üzərində həyatı ilə bal aldılar. İntihar epidemiyası, birinin divarın cazibədar çəngəlini çəkməsini təxmin etdiyinə qədər davam etdi: bir səbəblə qızları öldürmək üçün başqa yollar daha az cəlbedici göründü və çox qocalığa yaşadıqlarını ümid etməkdir.
Adamın imitasiya meylini müxtəlif səviyyələrdə psixoloji spekülatörler istifadə edir. Beləliklə, peşəkar dilənçilər "duz" iddialarına görə, başqaları tərəfindən atılan bir neçə sikkələrlə örtüklər və palmalar, bizi nümunə götürməyə çağırırlar. Tez-tez bu üsullar reklamda istifadə olunur, bir moda məhsulun satın alınmasını və ya digər alıcılar tərəfindən artıq təsdiqlənmişdir. Televiziya nümayişlərində, ekran qəhrəmanı yazırlar, "gülmək lazımdır" "təklif edir". Siyasətçilər yeni texnologiyaların yaşına baxmayaraq, eyni səbəblə mitinqlərə üstünlük verirlər: kütləyə bir fərddən daha çox fikir vermək asandır.
180 dərəcə döndürün
Amma dəyişməliyikmi? Nəhayət, hər kəs lider ola bilməz? Biz dəyişdirməliyik. Müasir həyat insanlar üçün yeni çağırışlar yaradır və onları fərqli hərəkət etməyə və hərəkət etməyə çağırır. Birincisi, dünya demokrasiyanın yolunu, insan kimi insanın inkişafını izləyir. İkinci səbəb elmi və texnoloji inqilabdır və sürətlə dəyişən məlumatlar dövründə birbaşa düşünmək, müstəqil düşünmək lazımdır. Üçüncüsü bazar vəziyyətidir. Bu gün mal və xidmət üçün bazar daha böyükdür. Nəticədə yalnız fərqli, müstəsna və ya iqtisadçı deyirlər ki, əlavə dəyər qazananlar rəqabətlidirlər. Yalnız yaradıcı insanlar əlavə dəyər yaratmaq imkanına malikdirlər - onlar təkamülçü deyil, psixologiyası ilə aparıcı deyil, təşəbbüskar deyildir. İndi Qərbi Avropada və Amerikada çox təəccüblü bir ədəbiyyat, təhsil proqramları, təşəbbüskar insanların sayını artırmaq üçün işlər görülür.
Təşəbbüs sayını artırmaq üçün özünü düşünən insanlar təcili iqtisadi zərurətdir. Amma gerçəkdir? Bəlkə də bizdə "silkələmək" və ya "haqqı var" təbiətdəki təbiətdir? Təşəbbüs, liderlik yalnız doğuşdan kənar keyfiyyətlər olduğunu düşünməməlidir. Əslində "proaktiv gen" ilə bütün insanlar doğulur. Nəhayət, hər yumurtanın yumurtanın döllənməsi üçün hər bir sperma onun "fellow rəqibləri" ndən minlərlə məcburi olmalıdır. Sonra təbiətə görə bizə xas olan proaktivaya psixoloji hücum başlayır. Proaktivlik nədir? Bu, müstəqillik, fəaliyyət və məsuliyyətin sinonimi. Proaktiv bir şəxs fəaliyyət obyekti deyil, mövzu olmağa çalışır. Onun davranışı şərtlərlə deyil, öz qərarları ilə şərtlənir.
İlk psixoloji hücum, ortalama olduğumuz, cədvəli yemək məcburiyyətində qalan bütün uşaq bağçasında baş verir və eyni zamanda bütün qrupla birlikdə qazana oturur və s. "Məşhur İsveçrə psixoloq Jean Piaget, genetik psixologiya qurucularından biri olduğunu iddia edərək, ilk 5 İllərdir, insanlar həyatının 80% -ni alır, sonra onun taleyinə təsir edir. Və bu yaşda, yəni uşaq bağçasında, proaktivizmə boğulmaqdadır. Məktəb başladıldı. Çox vaxt valideynlər yanğına odla yanar, uşaqlarını "təhsil məqsədləri" ilə müqayisə edirlər: "Niyə bütün uşaqların uşaqları var və belə bir şey var? "Qadınlar uşaqların tərbiyəsində valideynlərinin səhvlərini təkrarlamamaq üçün nə edəcəyini soruşanda, mən sizə" Necə edə bilərsən? Uşaqınıza etdiyiniz iddialarınızı belə ifadə etmək daha yaxşıdır: "Bu sizin kimi belə ağıllı bir uşaqla baş verməməlidir!"
Ancaq təhsil sistemimiz və valideynlər, sovet tərbiyəsi qurbanı üçün hər şeyi günahlandırmamalıyıq. İzləyənlərin 95% -i və aparıcıların 5% -i insanlıq tarixinin bir çox ölkələrində saxlanılır. Bu "sifariş" bir dövlətin mövcud olması üçün lazımlı idi, bilindiyi kimi, zülm və basdırmaq üçün bir maşındır. Vəziyyət yalnız son zamanlarda dəyişməyə başladı. Avropanın dövlətləri cəmiyyətin demokratikləşdirilməsi, insanlarda liderin əsas xüsusiyyətləri və keyfiyyətlərini öyrətmək yolu ilə Ukraynadan qabaqkı bir məsələdir. Yeri gəlmişkən, rəhbərlik yalnız idarəetmə kontekstində nəzərə alınmamalıdır. Bu konsepsiya, bir insanın taleyini idarə etmək bacarığını da ehtiva edir. Eyni zamanda, hər hansı bir vəziyyətdə ola bilər. Ofisdə işləyən təmizlik xanımı belə bir dik yerdəki köhnə bir çarxı təmizləməyəcəyi qənaətinə gəldikdə, yığılmış bir mop üçün mağazaya getdi və daha sonra firmanın müdirinə ödəmə üçün bir çek - onun yerində bir lider gətirdi.
Uyan, proyektivlik!
Bir klassik sualına cavab verərək, "Kim günahlandırır? ", Digərinə cavab vermək lazımdır -" nə edilsin? ". İqtisadi uğurlu bir şirkət yaratmaq üçün bir lider iki yolla hərəkət etməlidir. Birincisi, özündə liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirmək, ikincisi, işçilərinin eyni "hərəkətsiz" gen proaktivliyini canlandırmaq. (Yeri gəlmişkən, Stephen Covey "Yüksək təsirli insanların 7 bacarığı" kitabında müvəffəqiyyətli şəxsin lazımi xüsusiyyətlərindən birinin proaktivliyini qeyd etdi.). Bu, belə bir qeyri-real vəzifə deyil: psixoloqlar inanırlar ki, əlverişli şərait yaranarsa, 2 ildən 3 ilədək bir şəxs dəyərlərini dəyişdirə bilər və izləyicilərin kateqoriyasından aparıcılara qədər. Həmişə həmişə liderlik təlimlərində deyirəm ki, layiqli insanların öz şirkətində işləməyə dəvət edən lideri yaxşıdır ki, bu da bəzi yollarla zəka, peşəkarlıq və s. Baxımından daha yüksək ola bilər. Və insanlara yaşıl işıq verir, bu xüsusiyyətləri öz yerlərində göstərə bilərlər.
Bu taktika müvəffəqiyyətə gəldikcə rəhbərliyə qarşı qarşıya qoyulan iki yanaşmanın nümunəsini nümayiş etdirə bilərsiniz. Beləliklə, 39-cu ABŞ prezidenti Jimmie Carter 15-16 saat işləmişdir, bir çox suallar millət vəkilləri etibar etməmiş, hər şeyi özü həll etməyə çalışmışdı. 40-cı prezident - Ronald Reagan - tam tərsi hərəkət etdi. O, sadəcə ən əsas strateji problemləri həll etməklə 10 ildən 16 saata qədər işləmişdi və başqa hər şey bu altı saat ərzində çox ciddi tələb olunan yüksək peşəkar dövlət menecerləri komandasına həvalə edilmişdir. Amerika irəlidə güclü bir iqtisadi sıçrayış etməyə imkan verən Reagan yanaşması idi.
Ancaq burada bir sual var: bu təşəbbüskar işçilərin özü olan liderini "oturmadığı" və onlara yaşıl işıq verdiyinə əmin olmaq necədir? "Oturdu" olan lideri günahlandırır. Buna görə də mən işçilərin həvəslərini görmədim və onlara vaxtında tətbiq etməyimə kömək etdim, əlverişli bir motivasiya iqlim yaratmırdım. Nəticədə, özünü aşağı emosional zəkası sayəsində təşəbbüskarlarla əlaqələri ən çox pozuruq.
Son əsrin 90-cı illərin ortalarında "emosional kəşfiyyat" termini Amerika Daniel Goleman tərəfindən təqdim edilmişdir. Duygusal zəka, öz məqsədlərini həyata keçirmək üçün aldıqları məlumatları istifadə etmək üçün bir insanın öz duyğularını və başqalarının duyğularını şərh etməyə imkan verir. Farklı ölkələrdə 15 ildir 500-ə yaxın şirkətin araşdırılması nəticəsində liderin əhval-ruhiyyəsi, komandada müsbət mikroklimanın meydana gəlməsi əmək məhsuldarlığına və məhsulun ən çox əlavə dəyərini yarada bilən yaradıcı ağıllı insanlara işlədiyini, yuxarıda qeyd olunmuşdur.
Liderliyə doğru addım
Özünüzdə liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün necə? Təşəbbüskar olmaq üçün ilk növbədə özünüzü qazanmaq lazımdır. Təhlükəsizliyin səbəbini tapmaq lazımdır. İlk addım sizi bu vəziyyətə gətirib çıxaran əvvəlki təcrübəni nəzərdən keçirməkdir. Bu olduqca ağrılı ola bilər. İkinci addım ağıllı bir məqsəd qoymaqdır. (SMART İngilis dili sözlərindən başlanğıc, müəyyən, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, realistik, vaxtından ibarət olan bir kısaltmadir .Bu müddət dərhal məqsədlərin formalaşdırılmasının yollarından birini göstərir). Sənə kağız üzərində yazmaq, tam olaraq nə əldə etmək istədiyini və hansı şərtlərdə yazmaq. Nəticədə, bu məqsədə nail olmaq üçün özünüzü proqramlaşdırma etdiniz. Üçüncü addım isə rahatlıq zonasının hüdudlarından kənara çıxmaqdır. Bunu etmək üçün, çətinliklərə hazır olduğunuzu bildirməlisiniz.
Təəccüblü bir məqsədi yerinə yetirmək üçün özünüzü proqramlaşdırma. Bu yalnız şəxsin həyata keçirilməsi üçün yol axtarmağa başladığı üçündir. Nəticədə yeni imkanlar yaranır. Dedikləri kimi vurun və açılacaqsınız.
Ancaq liderlik, təşəbbüskarlıq keyfiyyətlərinin inkişafı ilə yanaşı, ətrafınızdakılara da müsbət yanaşma, xarici dəstək lazımdır. İnsanın ən yaxın adamlarından beşinin "orta arifmetikası" var. Beləliklə, sizi əhatə edənləri diqqətlə nəzərdən keçirin. " Yeri gəlmişkən, eyni səbəbdən, itkin düşənlərdən və qocalarından uzaqlaşmaq məsləhət görülür, əksinə, onların "ortalama aritmetiklərinə" daxil edilməlidir. Ancaq ətrafınızı dəyişdirərək, səni dəstəkləyən və itələyən insanları toplayır və aşağı deyil, vəzifə asan deyil. Axı biz yalnız seçirik, həm də bizi. Buna görə "doğru" insanları tapmaq üçün ilk növbədə özünüzü dəyişdirmək lazımdır.
Və son "kərpic" özünü liderlik keyfiyyətləri qurmaq, düzgün öyrənmək, gözləntiləri iddiaları ilə birləşdirməkdir. Sadəcə, böyük bir məqsədə nail olmaq üçün daha az öyünmə, boş-boşluq, ponte lazımdır. Əks təqdirdə, belə liderlik dağıdıcı hala çevrilir və nəticədə bir insana zərər verə bilər. Bütün həqiqətən böyük insanların sadə deyildiyi heç bir şey yoxdur. Və əgər biz bütün tövsiyələrə riayət etsək, onda hər birimiz yüksəkliklərimizə çata bilərik.