Hakimiyyətləri xahiş edirəm

Məqsədləri niyə təxirə saldığınızı başa düşmək üçün əksinə gedəcəyik. İdarəetməni və xüsusilə, müdiri xahiş etmək üçün nə etmək lazımdır, buna görə də, etmədikləriniz, başlamaq üçün vaxt nədir.


1. Fikirlər qoyun

İlk növbədə, idarəetmə yeni fikirlər ifadə etmək, layihələr həyata keçirmək, şirkətin həyatında fəal iştirak etməkdən qorxmayan təşəbbüskar və yaradıcı insanları sevir. Əlbəttə, bir fikir yaratmaq prosesi kompleksdir, hətta yaradıcılıq adlandırıla bilər. Burada ya düşmək, ya da düşməmək. Yeri gəlmişkən, təsəvvürünüzü stimullaşdırmaq olar.

Məsələn, işlədiyiniz ərazidən yeni məlumatlar axtarın, xüsusi ədəbiyyat almaq, İnternetdə faydalı səhifələrə baxın. Beləliklə, pulsuz bir dəqiqədə, hər zaman danışa biləcək dostlarınızla əlaqə saxlamayın və rəqiblərinizlə iş üçün, fikirləri ilə tanış olun. Hər kəsin başqa bir təyyarəyə baxdığına baxmağa çalışın. İzləyici olun və fikir təşviq etmək üçün utancaq etməyin. Anladığım ki, hətta ən orijinal layihələr inkişaf etməyəcək və heç kim dayanmır və fikirlərini dinləyə və satın ala bilənləri taparsa, qiymətləndirilməyəcəkdir.

2. Yeni bir peşəkar səviyyəyə daxil olun

Siz peşəkar səviyyədə inkişaf edirsinizsə, yeniləmə kurslarına aktiv iştirak edirsiniz? Böyüklər! Artıq real lehte və bir-birinin qarşılıqlı əlaqəsi olduğuna diqqət yetirin. Bu, ofisdəki həmkarları deyil, rəqiblər haqqında da deyil. Forumları və təqdimatları ziyarət edin, sizin üçün anlaşılmaz suallar verin. Bu cür konfranslarda və mütəxəssislərin yığıncaqlarında ən aktivləri müəyyən edən işə götürən şirkətlərdən agentlər var. Fürsətdən istifadə edin, yeni tanışlıqlara başlayın. İş yerinizdə özünüzü daha dəqiq göstərə və rəhbərliyin hörmətini əldə edə bilərsiniz.


3. Birinin virtuesini qeyd edə bilmək

Peşəkar ədəbiyyatı oxu, jurnalda redaktora və ya nəzərdən keçirmək üçün bir yazı yazmağa tənbəllik etməyin. Sizin məqsədi yalnız müdirinizdən deyil, həm də daha geniş anlamda iş yoldaşlarınızdan, yəni eyni qabda dəmlənmiş olanların səlahiyyətini qazanmaqdır. Oratory bacarıqları və işdə nə qədər əhəmiyyətli olduğunu öyrətmək bacarığı. Ağıllı insanı fərqləndirmək daha asandır, əgər o, hər kəsin üstündənsə, yəni fəaliyyət göstərir. Bu həyəcanı aradan qaldırmaq lazımdır - belə hər bir güclü şəxs. Bu normaldır, buna görə də, bir az qəribə, sakitləşəcəksiniz. Bunu etmək üçün əvvəlcədən bir çıxış hazırlamalısınız ki, "Emmm ..." performans zamanı sürüşməsin. Yenidən oxumaq, qohumlarınız və dostlarınız sizə qulaq asın, itkin düşməyin və hər şeyi çarşaflara yazın. Şakalar, məzəli və paradoksal hekayələr var, müdrik kişilər və filosoflara fikir verin. Sürekli bilgi hazinesini yenileyin. Həm təvazökarlıq baxımından həmişə işdə müsbət bir keyfiyyət deyil, belə ki, öyünmək (sözün yaxşı mənasında) faydalı bir fəaliyyətdir.


4. İşinizdən qürur duyun

Mütəxəssislər, belə böyük bir şirkətdə işləməyin sizin üçün şərəf olduğunu bilirlər. İş yerini tərifləməkdən qorxmayın, dünyanın ən yaxşı yer kimi yerləşdirin.


5. Təcrübəli olun

Yarım saat boyunca hər gün işə gecikirsən? Yanlış hərəkət, biz bunu özünüz bilirsiniz. Siz rəhbərliyinizdən əvvəl gəlməlisiniz, çünki o, sizə və ya bacarıqlı əvəzedicinizin əvəz edə biləcəyi işi olmayan həmkarına təcili müraciət edə bilər. Siz təxminən iyirmi dəqiqə erkən sürüşməyi xoşunuza gəlirmi? Çox yanlış. Birincisi, qorxaq olduğundan və hər hansı bir şəkildə işdən çıxarmaq üçün hər hansı bir şəkildə nümayişsiz şəkildə nümayiş etdirmək. İkincisi, əgər şirkətinizdə vaxt idarəçiliyi konsepsiyası varsa, onda siz onu təqib etməlisiniz. Gəlməlisiniz və getdiyinizdə müəyyən bir vaxt var. Ona tabe olun. İş yerindəki gecikmələrə gəldikdə, tez-tez uğursuzluq kimi qəbul edilir. Əksər hallarda başqaları iş yerində öz vəzifələrini icra etməyən, işəgötürən deyil, ona verilmiş şəxslə otururlar. Sonuncu gecə səhərə qədər oturmaqdan daha yaxşıdır. Beləliklə, qalmayın, ancaq qalmaq istənirsə, o zaman aktiv olaraq müqavimət göstərməyə dəyər deyil. Gecikməyə ciddi əsas səbəbi var.


6. Heç vaxt söyləməyin ...

İşçi haqqında hər hansı bir müsbət təəssürat pozan ifadələr var. Onu əsasdan necə ayırd edə bilməyəcəyini, subordinasiyanı müşahidə etməyini və ya sadəcə bir axmaq olduğunu bilməyən, asılı olmayan, əlaqəsiz bir şəxs kimi xarakterizə edirlər. Məsələn: "Yəqin ki, vacib deyildir, amma demək istəyirəm ...", "Mən edə bilmərəm ...", "Necə olduğunu bilmirəm ...", "Mənə xoş olmayan ...", "İstəmirəm, hamısı ...".

Bu mühüm qaydalar diqqəti cəlb etmək və şirin və minnətdar bir təbəssüm üçün müdirin xəyal qırıqlığını dəyişdirməyinizə kömək edəcək.


Margarita Wagner