İdarəetmə tərzi psixoloji növündən asılıdır, yəni təşkilatın effektivliyi və komanda psixoloji iqlimidir. Liderin psixoloji növü həm öz şəxsi xüsusiyyətləri, həm də təcrübəsi, inancları və stereotipləri ilə müəyyən edilir. Liderlərin və rəhbərlik üslublarının bir çox növü vardır, lakin onların əksəriyyəti avtoritar, demokratik və anarxiya idarəetmə üslublarının təsnifatına düşür.
"Futbol komandasının kapitanı."
Komanda lideri həmişə özünə tabe olan bir idarəetmə sistemini, açıq qaydalarını qurur, alqoritmlərin ciddi şəkildə riayət edilməsi səbəbindən kişilərarası münasibətlərin rolunu azaltmağa çalışır, həmişə sistem həllərinin axtarmasını istəyir.
"Tamada"
Uyğunluq vacib olan bir korporativ liderdir. O, bütün fikirləri nəzərə almağa çalışır. Komanda lideri fərqli olaraq, daha az planlaşdırır və hesablayır və təcrübələr daha çoxdur. Onun tərzi - daimi görüşlər, görüşlər, "beyin fırtınası".
"Puppeteer"
Öz qaydalarını tətbiq edən və hər kəsin üzərinə oynayan lider-manipulator. Bu qaydalar reklam edilmir və işçilər özləri haqqında müstəqil olaraq təxmin etməlidirlər. Qaydalar daim dəyişir, belə ki, heç kim işdən azad edilməyəcək. Belə bir menecer işçilərlə oynayarkən, öz təsirini insanlara təsir etməkdən ötrü sevindirir.
"Ümumi"
Güclü bir lider, demək olar ki, həmişə onun sahəsində yüksək səviyyəli bir mütəxəssisdir. İnsanlar yalnız sona çatma bir vasitə kimi insanları qəbul edir, hər bir işçi bir funksiyadır. "Qayğısız ata" kimi davranan manipülatördən fərqli olaraq, onun tabeçiliyinə açıq-aşkar e'tibar etməz.
Sophist
Lider ekspert, həmişə maddənin maraqları ilə yaşayır, tez-tez ascetic, nadir hallarda yanlışdır. İşçilər onu başqalarının düşünmədiklərini düşünən bir insandır. Eyni zamanda, belə bir lider tez-tez işçilərinin yalnız iş yerində yaşamadığını, ailələri, öz problemləri və s.
Bürokrat
"Kabukda salyangoz" mövqeyini alan qəribə lider. Təşkilatın işinə çox az müdaxilə edir, qərarlar verməklə gecikir, həmişə yuxarıdakı təlimatları gözləyir, sifarişlər və hazır iş sxemləri istiqamətləndirir.
"Intriguer"
Əlilçilərin münasibətini və onların arasındakı münasibətini yaxşı hiss edən həssas liderdir. Uzun müddət yaxşı və pis xatırlayır. Kiçik bir komanda tərəfindən yaxşı idarə olunduğu təqdirdə təsirli olur. Böyük komandalarda, favoritləri müəyyənləşdirir, işçilərini bir-biri ilə qarşı-qarşıya qoyur, münaqişələrə səbəb olur.
"Kral"
Onun xaricilərinin məhəbbətinə bürünən xarizmatik bir lider. O, şövqlə danışır, şəxsiyyətinin gücü belədir ki, onun iştirakı yalnız təşkilatın işini təsirli etmək üçün kifayətdir.
Qeydə
Liderin aid olduğu növünü müəyyən etmək üçün bir sıra vacib xüsusiyyətlər nəzərə alınmalıdır:
- necə idarə olunur;
- lideri qanun və əmrləri necə yerinə yetirir;
- Böhran vəziyyətinə reaksiya nədir?
- necə planlaşdırma ilə bağlıdır.
Əlavə olaraq müxtəlif psixoloji növlərə aid olan insanlar var. Biri demokratik liderlə daha rahatdır, bəziləri sifarişləri müzakirə edilməyən avtoritar liderin "qüvvətli əlinə" lazımdır. Bundan əlavə, bütün insanlar subordinatlar rolunda rahat hiss etməyəcək, sonra liderlik üçün mübarizə var və hər bir yazı lazımlı deyil. "Onun" lideri bəzən tapıla bilməli, iş dəyişdirməli və bu da heç bir fəlakət yoxdur. Bununla yanaşı, bəzən komanda liderini tədris edir, tədricən onların qarşılıqlı təsir modellərini tətbiq edir, lakin bu, yalnız yeni modellər açıq-aydın daha effektiv və lider dəyişikliyə hazır olduqda mümkündür.