Məqalədə qadın liderliyinin nüansları, eləcə də liderlik problemləri də nəzərdən keçirilir. Ən idarəçilər nə ilə üzləşir? Komanda ilə ziddiyyətlər, iş prosesinin başlanğıcı, səlahiyyətlilərin aşağı nüfuzu ... Bütün bunların səbəbləri nədir və hansı həllərdir?
"Dünyada əslində əskik olmayan qadın liderlər deyil, qadınlar kimi lider ola biləcək liderlər deyil" - Nyu-Yorkdakı ən yaxşı biznes təlimçiləri Simon Sineka tərəfindən belə maraqlı bir şərh.
Əsasən davranış modelləri biznesdə öyrədilir. Beləliklə, onlar öyrədilirlər və qadınlar kişilərə rəhbərlik edirlər. Bütün bunlara baxmayaraq! İçgüdülərinizi, içgüdülərinizi izləyin. Və əgər sənin instinktiniz birinə diqqət yetirməli olduğumuzu söyləyirsə, yardım göstərsin, çağırsın, iştirakı göstərin - şirkətin "statistikası rəqəmləri" yaxşı olmasa da, işçilərinizə vaxt ayırmaq daha yaxşıdır.
Əslində, bir çox ekspertlər qadınların başlıca vəzifələrdə xüsusilə effektiv olmasını təmin edən bir sıra təbii tendensiyalara malik olduqlarını söyləyirlər. Qadınlar natsifrydən daha çox insanlara daha çox diqqət göstərmək məcburiyyətindədirlər və nəticə etibarı ilə daha həssasdır və komandanın hər hansı bir probleminə daxil edilir.
İşgüzar məşqçiləri təşəbbüskarlara, həm kişilərə, həm də qadınlara tövsiyə edən üç addımdır. Bu tövsiyələr daha yaxşı bir lider olmanıza kömək edəcək. Beləliklə:
1) Problemin dəqiq bir vizyonunu yaradın
İnsanlar sizin tələblərinizi və məqsədlərinizi dəqiq başa düşmək istəyirlərsə, onlar aydın, aydın və anlaşılır olmalıdır. Düşüncələrinizi sözlərlə ifadə etmək yaxşıdır, sonra işçilərinizə bu hesabatı oxuduğunuzda, başlarının üzərində aydın bir şəkil olacaqlarına şübhə etmə.
Metrik, şirkətin böyüməsini ölçmək, bazarda yerini müəyyənləşdirmək üçün çox vacibdir. Onlar şirkətin əsas məqsədlərinə doğru sürətlə hərəkət etdiyini görənlər üçün vacibdir. Ancaq unutmayın ki, problemlərin həlli üçün öz vizyonunuz və bu problemləri aradan qaldırmaq üçün öz planınız olmalıdır.
2) Fədakarlıqdan da keçdiyini unutmayın
Öz uşaqlarını, ailələrini qürurlandıran valideynlər və ya məşqçilər kimi liderləri düşünün. Sıravi işçilərə, bir çox mütəxəssis, müəyyən üsul və üsullarla yorucu iş prosesini asanlaşdırmaq təklif edir. Məsələn, işçinin müdirləri arasında ünsiyyətin gücləndirilməsi necədir? Qərb modeli, vəziyyətdən çıxış yolunu təklif edir, məsələn, valideyninizi və ya müdrik bir müəllimlə sizin müdirinizi yerləşdirmək kimi: "Mən sizin üçün çox çalışacağam. Və böyük şeylər yerinə yetirmək üçün buraxdığınız zaman mən fəxr edirəm ". Gördüyümüz kimi, Slavyan millətlərin nümayəndəsi üçün bu yanaşma bir sıra səbəblər üçün çox təsirli deyil.
Liderliyin təkcə heyətdə qürur olmadığını və onu ümumi məqsədlərə çatdıracağını başa düşmək lazımdır. Şəxsi maraqlarınızdan əvvəl heyətinizi prioritetli qoymalısınız!
Əgər rəhbərliyinizdən istifadə etmək istəyirsinizsə, qiyməti ödəyin. Və qiymət fərdi maraqdır. Kollektiv naminə özünüzü qurban verməyə hazır deyilsinizsə, rəhbərliyə haqqı yoxdur. İşçilər tez-tez təhlükəsiz işlərdə təhlükə hiss edirlər. Onlar bilirlər ki, müdirin işi tez bir zamanda işə qurban verəcək, ancaq işçini hətta özünü izah etməyə çalışır.
3) Müştərilər və işçilərlə ünsiyyət qurmaq üçün enerjinizi sərf edin
Kimsə yaxşı işləyən bir elektron imza göndərir və kiminsə pis, açıq şəkildə işləmir. Bunun əvəzinə, işçilərinizə gedin və aldığınız nəticəin nə olduğunu söyləyin. İnanın ki, sərf olunan bu vaxt gələcəkdə sizlərə təsirli bir şəxsi vaxt qatacaq.
İnternet və e-poçt məlumatların yayılması üçün əla bir yoldur, lakin onlar hissləri, fikirləri və konstruktiv tənqidlərini çatdırmırlar. Ümumiyyətlə, işçilərinizlə ünsiyyət qurmaq üçün vaxtınızı və enerjinizi tapın. Bu, müəssisədə münasibətlərin möhkəmləndirilməsinə və liderliyinizə səlahiyyətinizi gücləndirəcəkdir.
Beləliklə, gerçək bir lider olmağınızın nəticəsi ola bilərsən, işçilərlə peşəkar əlaqələr qurmalı və komandaya etibar etməlisiniz.