Beləliklə, şirkətin direktoru təyin edildikdə necə davranmalıyıq? Birincisi, uzun müddət bu şirkətin əməkdaşı olduğunuzu müəyyənləşdirək. Bütün bunlardan ötəri, həqiqətən, bir adam orta menecerdən yuxarıya qədər sürətli bir karyera edir. Bu şəkildə bir rejissor olsaydınız, bu vəziyyətdə də üstünlüklər və maneələr var. Üstünlüklər firmanın "canını" bildiyiniz, şöbələrin necə işlədiyini və ya fərdi işçilərin təsəvvür etdiyini təsəvvür edir. Kimə etibar edə bilər və kimə etibar edə bilərsiniz. Digər tərəfdən, bir direktor olduğunuz zaman, bir çoxları sizə açıq-aydın və ya gizli şəkildə həsəd aparmağa başladılar. Əlbəttə ki, onlar sizin həyatınızı pozmağa çalışacaq və hətta ofisdən çıxarılacaqlar. Eyni zamanda, yaxşı bir vəziyyətdə olan digər işçilər təyin etdiyinizə görə sevinəcəklər, ancaq sizdən hər zaman daha sadiq bir davranış gözləməyəcəklər. Bir şeydən imtina etsəniz, fərdi təhqir və "ulduz xəstəliyiniz" üçün alacaqsınız. Belə bir yüksək vəzifəyə təyin olunduğunuz həqiqətin əsl çəkicə çevrilmədiklərinə necə əmin ola bilərsiniz?
Birincisi, qısqanc şəxslərin işlərinə aydın səbəb verməyən bir şəkildə davranmağa çalışın. Əlbəttə ki, onlar sizi axmaq üçün səbəbi tapacaqlar, ancaq xəyal olsa, heç kim onları dinləmir. Lakin qeybətdə yaxşı bir həqiqət varsa, bütün ofis sizi məmnuniyyətlə müzakirə edəcək. Belə sevincin paxıllığını ortadan qaldırın və həmişə davranışlarını idarə etməyə çalışın. Ayrıca, bu insanların işlə qarışıq olmadığı üçün bir növ razılaşmanı pozmaq üçün diqqətli olun. Bir ildən çox müddətdir ki, bu şirkətdə işləsəniz, ən azı kimin bacara biləcəyini anlamaq lazımdır. Buna görə məsuliyyətli işləri sadəcə etibarlı insanlar üçün əmanət etməyə çalışın və əgər bu daima işləmirsə, hər şeyi yoxlayın və heç bir yerdə çərçivəyə qoyulmadığınızdan əmin olun.
Ancaq köhnə yoldaşlarınızla necə davranmaq lazımdır? Bu insanlar əvvəllər səninlə birlikdə olmuşdular, onlarla çox keçirdiniz və qələbənizlə ürəkdən sevindilər. Belə bir çıxışı necə tapmaq olar, buna görə də onlar səni pozmayacaqlar. Birincisi, hər şey haqqında danışmaq lazımdır. Axı, siz böyüklərdən təhsilli insanlarsınız, buna görə də vəziyyəti normal müzakirə edə bilərsiniz. Qeyri-rəsmi bir qəbirdə söhbət etmək daha yaxşıdır ki, onlar sizin subordinatlarınız kimi hiss etmirlər. Dostlarınızla ünsiyyət qurun və ofisin xaricində hər zaman köməkçi və hər şeyi dəstəkləməyə hazır olan yoldaşları olduğunuzu onlara izah edin. Amma işdə olduğunuz zaman, tabe olmaq lazımdır. Ona görə dərhal xəbərdar edirsiniz ki, siz onları bütün qüsurları bağışlamayacaq və dostluğa yol verməyəcəksiniz. Əlbəttə ki, hər hansı bir şəxs və xüsusilə də bir dost kimi, siz ara sıra səhvləri başa düşməyə və bağışlamağa çalışacaqsınız, ancaq bunlardan heç biri səhv və anormal olduğundan direktorla dostluq etməməlidir. Təbii ki, hələ də bir az minnətdardır və hər zaman onlara cavab verməyə davam edəcəksiniz, ancaq məsələni həqiqətən əhəmiyyətli və ciddi olduğunu bilsəniz. Əks halda, bütün istəkləri və işləri digər işçilərin problemləri ilə birlikdə nəzərdən keçiriləcəkdir.
Əlbəttə ki, hər kəs bu xəbərləri sevinclə qəbul etməyəcək, çünki hər birimizin müdiriyyətdə yaxın bir insan olmasını istəyir və robotu bir bığa atmaz. Ancaq yaxşı və etibarlı yoldaşlar olduqda, onlar tezliklə sizi başa düşəcək və mövqeyinizi qəbul edəcəklər. Birini səhv etdiyini görürsən, indi də dişlərini kəskinləşdirir, belə bir insandan çəkinin. Fəqət odur ki, adi fədakarlıqlardan daha pisdir, çünki onun kələm kartları var. Onlardan fərqli olaraq, köhnə dostunuz sizin haqqında çox şey bilir və lazım olduqda onu oyuna qoyur. Buna görə də bu cür insanlar ilə təmkinli olun və əgər onlar da pis mütəxəssislər olsa, vicdansız bir ittiham olunsunlar.
İndi, tamamilə yeni bir komandaya gəldikdə və dərhal direktor vəzifəsinə gəldikdə necə davranacağınız barədə danışaq. Birincisi, bir şey dəyişdirmək üçün dərhal başlamaq lazım deyil. Komanda tam yeni bir insanın onlara təqdim etdiyi dəyişikliklərə alışması çətin olacaq. Xüsusilə, əgər onlar köhnə rejissorları çox sevirlərsə və dəyərləndirsələr. Belə ki, ilk növbədə heyətə baxın. Ən azı təxminən necə təsirli və harmonik bir şəkildə işlədiyini anlayacaq və sonra bir şey dəyişdirməyə dəyər olub olmadığını qərar vermək lazımdır. Hələ də dəyişməyə qərar verərsən, hər şeyi hamarca və yavaş-yavaş etməyə çalış. Yeni qanunlar və qaydalarınız onları rədd etməməsi üçün insanların hər şeyə alışma vaxtı olsun. Xatırlayın ki, bir adam güclə işləyir və onun müdirinə nifrət edərsə, onun əməyinin məhsuldarlığı kəskin şəkildə azalır. Buna görə ağılla hərəkət edin.
Həmçinin, kimə etibar edə biləcəyinizi və kimə ehtiyat etməyinizi müəyyənləşdirməyə çalışın. Birinci gündən etibarən sizi sevindirməyə və dost olmaq istəyənlərə dərhal etibar etməyin. Əlbəttə ki, bəlkə də bu, həqiqətən, mehriban və mehriban bir insandır. Ancaq daha tez-tez deyil, başqaları ilə xeyir-dua etmək, əksinə, dost olmaq istəyənlər bütün sirləri öyrənmək, diqqəti yönləndirmək və onları azad etmək üçün davranırlar. Buna görə yeni qrupda ehtiyatlı olun. İnsanları xeyirxahlıqla müalicə edin, ancaq sənin arxasına təhqir və təhqir etmə. Həmçinin kollektivə qatılmağa çalışmayın, hər kəslə bərabər səviyyədə davranın. Müdiriniz olduğunuzu xatırlayın, buna görə davranışınız yazıya uyğun olmalıdır. Həmişə itaətkarlıq etməyə çalışın, amma eyni zamanda heç bir səlahiyyətinizi köçməyin. Komanda həqiqətən yaxşı bir lider olduğunuzu, hörmət etdiyini və hətta sevginizi öz yolunda da başa düşməlidir. Yalnız bu halda, şirkətin normal işləməsi və inkişaf etdirilməsi mümkün olacaq.