Bəzi menecerlər, tabeçilikdə olanlarla ünsiyyətdə tanış olduqlarını qəbul etmirlər. Bəzi bosslar olduqca formal müalicə alır və öz subordinatları ilə ünsiyyəti minimuma endirir, bəziləri özlərini işçilərlə bərabər tutur və həmkarları ilə ünsiyyət qurur. Buna görə, hər bir işçi müdirlə ünsiyyət qurarkən qaydaların kodunu bilməli və başında yaxşı bir təəssürat yaratmağa kömək edəcək, ona bir "açar" götürməyə kömək edəcəkdir.
Müdir ilə ünsiyyət qurarkən xatırlayıram ki, uşaq bağçası ilə tanış olsanız belə, xüsusən də, "sən" haqqında danışmırsan, xüsusən də yabancılar var. Özünə bu imkan verirsə, görməməzlik və bağışla.
Bəzən ironik xidmətdən istifadə edə bilərsiniz, bu, patronun ürəyini isti olacaq. Subordinat gənc bir qadın olsaydı, ünsiyyətdə cinsi əlaqənin "ətrini" dözə bilir. Ancaq, əsl əlçatanlığın istifadə olunmayacağını xatırlayın və gec-tez bu iş əlaqələrini çətinləşdirəcək, buna görə etiraf etməmək həqiqətən müdrikdir.
Sizin müdiriniz bir qadın olsa, onunla məşğul olduğunuzda, məsələn, fiziki, yüksəklik, aşağı səs, və s. Ilə məşğul olduğunuzda kişilərin təbiətini göstərməməlisiniz, bu, başqa vəziyyətlərdə lazım olan hər şeydir. Onun görünüşü haqqında təriflər söyləməyin. İnkişaf etmiş ölkələrdə başqa bir şəxsin görünüşünü qiymətləndirməklə yanlış davranış göstərdiyinizə inanılır. Bu, şəxsi işlərə və ya müvafiq səlahiyyətlər olmadan ekspert kimi çıxış etməyə cəhd edilməmiş bir növdir. Digər tərəfdən, patronun gözəgörünməz təəccüblü bir baxışını görəcəksəniz, yaxşıca bəxtiyar bir şəkildə atılır. Başqa sözlə, qeyri-şifahi (sözsüz) komplimentlərdən istifadə edin və yalnız az miqdarda istifadə edin.
Mütəxəssər özünüzü bağırmağa məcbur olubsa və ona tabe olmağınız lazımdırsa, onda onun iyrənc davranışının əlavə əhəmiyyətini göstərməyin. "Təcavüzkar" (zorakılıq qurbanı sizin ruhunuz) üçün, ən arzu olunan şey qurbanın qorxusunu görməkdir, ona bu zövq verməyin. Digər tərəfdən, sizə qayğı göstərməyin. Belə bir vəziyyətdə orta səviyyədə tolerant davranmağa çalışın.
Üstün zorakılıq üçün ideal reaksiya sürpriz, qorxu, təcavüz və ya bəhanələr içerməyən bir şeydir.
Üst rəhbərləri ilə ünsiyyət zamanı onların lüğətində istifadə üçün tövsiyə olunmayan standart ifadələr var.
Heç vaxt deməyin: "Mən başqa bir insanın bu məsələ ilə məşğul olması lazım olduğunu düşündüm".
Liderlik tərəfindən qoyulmuş vəzifəni yerinə yetirməyə çalışmalısınız.
"Heç kim bu barədə mənə heç nə demədi."
Bu ifadə, ətrafınızdakıların nə olduğunu görmədiyiniz anlamına gəlir. Sualınız, iş müddətini düzgün şəkildə yaydığınızdan yaranır.
"Bilmədim ki, bunu mənim istədim ..."
Bu söz yalnız bu barədə xatırlatdığınızda və ya müdirlərinizin işinizi nəzarət etdiyində hərəkət edə biləcəyinizi göstərir.
"Mən çox məşğul oldum ..." və ya "vaxt yox idi ..."
İşçinin təyin olunmuş müddətdə işi yerinə yetirmək məcburiyyətindədir.
"Mən soruşmağı təxmin etmədi ..."
Yaxşı bir işçi vəziyyəti vəziyyəti bir neçə addımda modelləşdirə bilməli olmalıdır.
"Terimin sona çatmasından hələ bir müddət var ..."
Bu, işin qısa müddətdə tələsik olduğu kimi ikinci dərəcəli olacaq deməkdir.
"Onlar dedilər ki, hər şey vaxtında aparılacaq ..."
Beləliklə, iş hazır deyil, çünki onun həyata keçirilməsinə nəzarət etmədiniz, mümkün problemləri nəzərə almadınız və onları aradan qaldırmaq üçün vaxtınız yoxdur.
Yuxarıda göstərilən qaydaları laqeyd yanaşmayın, sonra sizin rəhbərlərinizlə düzgün qurulmuş ünsiyyət sayəsində kariyerinizin yolu asan və sürətli olacaq.
Kitab mağazalarında, müdir və onun tabeliyində olanlar arasında əlaqələr qurmaq üçün kifayət qədər ədəbiyyat tapa bilərsiniz. Kitabınızdakı xarakter və xüsusiyyətləri, şirkətin kariyer strategiyası və s. Nəzərə alaraq, daha çox sizin kimi seçdiyiniz kitabda seçiminizi seçin. Şəxsi bərbər, dost və patronu seçdiyiniz kimi masa kitabının seçiminə müalicə edin.